Diensten
Strategische Toekomstverkenning
Kijk eerst naar morgen. Kies dan. In vijf stappen van aanname naar richting en keuze, met een routekaart die directie, bestuur, leden of familie kunnen dragen.
Strategische Toekomstverkenning
Waarom een toekomstverkenning?
Een gangbare strategie vertrekt vanuit wat er is. De Toekomstverkenning kijkt eerst naar wat er kan gebeuren. Zo toetst u de aannames waarop uw bedrijf draait en kiest u een koers die u kunt uitleggen aan directie, bestuur, ledenraad of familie, en kunt uitvoeren.
Welke richting kiezen we voor de komende jaren, en waarom?De kernvraag van elke verkenning
Een start, vijf stappen en een vervolg
- 0
Starten
Een startnotitie met de kernvraag, de beslisser, de tijdshorizon en hoe het besluit valt.
- 1
Verkennen
Interviews, een enquête, interne analyse van de kracht van de propositie en externe analyse van de markt.
- 2
Kruisen
SWOT en de grootste onzekerheden, gekruist tot toekomstscenario’s. Plus de prognose bij ongewijzigd beleid.
- 3
Duiden
Een sessie over wat de scenario’s voor u betekenen; waarden, missie en visie.
- 4
Kiezen
Opties toetsen en doorspreken in een keuzesessie, waarin we knopen doorhakken over de strategische focusthema’s. Bij Executive aan boord van Ús Swan of aan de wal, op een locatie die past bij het aantal deelnemers.
- 5
Richten
Een routekaart voor één, twee en drie jaar met concrete doelen.
- +
Vervolg
Beleidsdocument, presentatie en evaluatie. Daarna kunt u kiezen voor het Directieklankbord.
Pakketten
Drie pakketten, passend bij uw vraag
Snel zicht op mogelijke richtingen? Kies Compact. Een gedragen keuze met een routekaart? Kies Standaard. Meer betrokkenen en diepere onderbouwing nodig? Kies Executive. Elk pakket heeft een vaste prijs. Die bespreken we in de kennismaking en leggen we vast in de offerte.
Compact
Snel zicht op mogelijke richtingen
- Twee tot drie interviews
- Eén sessie
- Drie tot vijf keuzerichtingen als advies
- Vier tot zes weken
Standaard
Een gedragen keuze met een routekaart
- Drie tot zes interviews en een enquête
- Twee sessies
- Routekaart voor 1, 2 en 3 jaar
- Acht tot tien weken
Executive
Meer betrokkenen, diepere onderbouwing
- Zes tot twaalf interviews, ook bestuur, RvC of ledenraad
- Drie sessies, de keuze aan boord van Ús Swan of aan de wal
- Routekaart met KPI’s
- Twaalf tot zestien weken
Kiest u na Compact alsnog voor Standaard, dan verrekenen we het bedrag van Compact.
Wat het van u vraagt
- Compact: twee tot drie interviews en één sessie, in vier tot zes weken.
- Standaard: drie tot zes interviews, een enquête en twee sessies, in acht tot tien weken.
- Executive: zes tot twaalf interviews en drie sessies, in twaalf tot zestien weken.
Altijd: een vaste contactpersoon, de beslisser aan tafel bij de sessies en toegang tot uw kerncijfers. Een interview duurt ongeveer een uur, een sessie een dagdeel.
Afspraken
Vertrouwelijk, onafhankelijk en met verstand van AI
Vertrouwelijk
Wat Hanno hoort en leest, blijft binnen de opdracht. Wat deelnemers vertellen, komt alleen geanonimiseerd terug, tenzij we samen andere afspraken maken.
Onafhankelijk
Tijdens een opdracht werkt hij niet voor uw directe concurrenten en neemt hij geen opdrachten aan met tegengestelde belangen.
AI helpt sneller denken
Veilige AI-hulpmiddelen versnellen uitwerken en analyseren, met alleen geanonimiseerde informatie. Hanno kiest bewust wat hij waarvoor inzet; duiding, keuzes en advies blijven mensenwerk.
Goed om te weten
Veelgestelde vragen
Wat kost een Strategische Toekomstverkenning?
Tussen circa € 9.000 en € 35.000, exclusief btw en reiskosten, altijd vooraf een vaste prijs. Compact zit aan de onderkant, Executive aan de bovenkant. De prijs voor uw situatie bespreken we in de kennismaking en leggen we vast in de offerte.
Hoe lang duurt het?
Compact vier tot zes weken, Standaard acht tot tien weken, Executive twaalf tot zestien weken.
Kost de kennismaking iets?
Nee. De kennismaking is gratis en, net als de offerte, altijd vrijblijvend.
Voor wie is de verkenning bedoeld?
Voor ondernemers, familiebedrijven, coöperaties en samenwerkingsverbanden in de agrofoodketen: van akkerbouw en veehouderij tot verwerker, bakker, slager, cateraar en retailer.
Wat is het verschil met strategisch advies?
Klassiek strategisch advies vertrekt vanuit de huidige situatie. De Toekomstverkenning vertrekt vanuit mogelijke toekomsten en toetst uw keuzes daaraan.
Past bij
Verder met FoodResult
Begonnen met een Toekomstproeverij?
Dan is de Toekomstverkenning de logische volgende stap: van een gedeeld beeld naar een keuze.
Daarna: het Directieklankbord
Een strategie werkt pas als u hem uitvoert en bijstuurt. Het klankbord geeft daarvoor een vast ritme.
Welke koers houdt uw bedrijf de komende jaren?
In een gratis kennismaking maken we uw kernvraag scherp en ontdekt u welk pakket past.