Strategie · Marketing · Voorzitter · Agrofood
Welke keuze brengt uw bedrijf verder?
Een ervaren blik van buiten maakt die keuze scherper. Hanno Spanninga helpt ondernemers, directies en besturen in de agrofoodketen om te zien wat er verandert, te kiezen wat ertoe doet en die keuze om te zetten in concrete stappen. Als strateeg, sparringpartner, voorzitter of extra kracht op afroep: steeds dezelfde gesprekspartner.
Waarom FoodResult
Eén ervaren gesprekspartner, van de eerste vraag tot het besluit.
Een strategische keuze in een familiebedrijf, coöperatie of ondernemersorganisatie raakt eigenaren, leden en medewerkers. Daarom werkt u bij FoodResult van begin tot eind met dezelfde persoon: Hanno Spanninga. Hij kent de agrofoodketen van keukentafel tot boardroom, kijkt onafhankelijk naar uw vraag en voelt zich persoonlijk verantwoordelijk voor het resultaat.
Persoonlijk betrokken
Hanno werkt mee alsof het zijn eigen bedrijf is en blijft aan tafel tot het besluit er ligt.
Thuis in agrofood
Ruim 35 jaar in de keten, van grondstof tot schap.
Onafhankelijk en scherp
Hij zegt wat hij ziet, met respect voor wat er al staat.
Een methode die tot besluiten leidt
Geen rapport om het rapport. Wel overzicht, richting, keuze en focus.
Eerder werkzaam bij Aller Spanninga · Wessanen Meel · Meneba Meel · Bakker Bart · Bart’s Bakerstreet · Australian Homemade · Nederlands Bakkerij Centrum · Volledige loopbaan op LinkedIn →
Diensten
Zes manieren om verder te komen
Strategie
Proeven wat er op u afkomt
Een dagdeel of dag rond één strategisch thema dat uw markt raakt. Altijd op maat.
Strategische ToekomstverkenningWeten welke koers u houdt
Scenario’s, een gedragen keuze en een routekaart. In drie pakketten.
DirectieklankbordEen vaste sparringpartner
Een vast ritme van gesprekken met eigenaar en directie, met een jaarlijkse herijking van de koers.
Bestuur en ondersteuning
Vergaderingen die tot besluiten leiden
Voor RvC, RvT, ALV, ledenraad, bestuur of stuurgroep. Rust, regie en scherpte, met maar één belang: dat de vergadering tot een goed besluit komt.
Vergaderen op het WaterExterne strategiesessie op het water
Uw heidag of strategiesessie aan boord van Ús Swan op de Friese meren, ver van de waan van de dag.
Ondersteuning op afroepEven extra slagkracht
Een ervaren interim-manager, kwartiermaker of klankbord voor marketing en management.
Strategische Toekomstverkenning · Werkwijze
Kijk eerst naar morgen. Kies dan.
De Strategische Toekomstverkenning brengt u in vijf stappen van aanname naar richting en keuze, met een heldere start en, als u dat wilt, begeleiding bij de uitvoering.
Starten
Samen de kernvraag scherp: waarover moet er een besluit genomen worden, door wie en wanneer?
Verkennen
Interviews en gesprekken met directie, bestuur en organisatie, beoordeling van de cijfers en een scherpe analyse van de markt. Wat weten we zeker en wat nemen we aan?
Kruisen
Onzekerheden, tegen elkaar uitgezet, geven mogelijke scenario’s. Plus wat er gebeurt als u niets verandert.
Duiden
Wat betekent elk scenario voor uw bedrijf, en welke waarden houdt u vast?
Kiezen
Opties toetsen en doorspreken, tot er een keuze ligt die directie, familie of leden dragen.
Richten
Een routekaart voor 1, 2 en 3 jaar, met doelen die iedereen kan navertellen.
Vervolg
Beleidsdocument, presentatie en evaluatie. Wie wil, kiest daarna voor het Directieklankbord.
Meer over de Strategische Toekomstverkenning en de pakketten →
Impact
Vertrouwelijkheid is de standaard.
Daarom leest u hier geen namen, wel het soort vraagstuk en wat het opleverde.
Foodretailer (familiebedrijf)
Van operatie naar focus
De eigenaar stond jarenlang zelf midden in de operatie. Hanno hielp hem zijn rol opnieuw vorm te geven: focus op koers, groei en rendement, en een management dat de hoofdzaken zelf oppakt. Het resultaat: een ondernemer in zijn volle kracht en een bedrijf dat zijn groeiambities overtrof.
Bakkerijbedrijf
Groeien, maar waar zit de groei?
De ambitie was helder: verder groeien. Waar die groei vandaan moest komen, nog niet. Hanno bracht markt, klanten, organisatie en financiële doelen samen in één strategische koers. Met die koers, de overstap van nacht- naar dagproductie en een scherpe blik op de doelen realiseerde het bedrijf zijn groeiambities.
Cateringbedrijf
Een verdienmodel voor een andere markt
Stijgende kosten voor personeel en grondstoffen en een markt die verschuift: harder werken op de oude manier was geen antwoord meer. Hanno hielp het bedrijf vooruit te kijken en scherpe keuzes te maken over de koers. Doordat het bedrijf daaraan vasthield, haalde het de ambitieuze groeidoelstelling van de start.
Over
Ruim 35 jaar in de keten. Sinds 2008 FoodResult.
Al sinds de jaren 90 werkt Hanno Spanninga met directies, besturen en ondernemers in de agrofoodketen. Eerst in leidinggevende functies bij meelfabrieken, bakkerijketens en het Nederlands Bakkerij Centrum, sinds 2008 met FoodResult. Hij zat besturen, een federatie en ledenvergaderingen voor en voelt zich even thuis aan de keukentafel als in de boardroom.
Columns
Welke aanname in uw bedrijf is toe aan een frisse blik?
In een gratis kennismaking bespreken we wat er speelt, welke beslissing voorligt en of FoodResult past.